行业需求和标准的升级驱动行业转型。国家提倡绿色建筑、智能建筑，每单位GDP能耗要下降15%，碳排放量减少18%。现实是现在建筑品质并不乐观，据调研国内现在建筑物寿命只有30年，每年拆除新建比为40%，建筑行业占社会能耗的50%，这些会成为制约行业发展的障碍，也是数字化转型的动力。其次是劳动力紧缺将倒逼行业升级。目前劳务工人存在两个50%，首先老龄工人占比已达到50%，也就是45岁以上的工人已经占到建筑工人的50%；第二预计人力成本未来将占总成本的50%，10年前人力成本占比但为建造成本16%，现在占比约为30%，十年之后人力成本预计会和发达国家持平，占到50%。中国进入老龄社会，未来建筑行业的劳动力缺口必然会增大。数字化施工中如何能够避免“孤岛”数据的存在，使这部分数据为施工企业降本增效助力？北京建筑产业数字化施工项目
施工企业实施数字化转型的关注视角：1.治理体系：组织还需建立于打造与新型能力建设相匹配的治理体系，并持续推进管理模式变革和优化，以保障企业终可成功获取所期望的可持续竞争优势。治理体系通常包含以下四个方面：a.数字化治理；b.组织机制；c.管理方式；d.组织文化。2.业务创新转型：企业充分应用信息技术的特点和优势，发挥所打造的新型能力对企业的赋能作用，实现企业的业务体系和模式创新发展，推动传统施工板块业务转型升级，通过对企业上（投资、项管）下（运营、物业运维等）业的业务渗透，实现企业服务多面化。终构建出开放合作的价值模式、充分满足且能带领市场需求，终实现企业价值效益比较大化。北京建筑产业数字化施工项目企业的数字化施工该如何做？
施工企业的数字化应该根据企业的自身业务转型和管理升级需求有针对性的进行数字化的建设，企业的数字化转型速度比完美更重要，因为“尝试、失败和学习”是提升企业数字化成熟度的方法。施工企业在做数字化之前，需要从多方位的角度来思考，因为数字化转型不是某些流程的改变和局部的组织调整，而是必须在整个企业的层面做出有计划的系统重大调整。数字化转型只有起点没有终点，数字化转型创造施工企业的全新未来不是突然颠覆的过程而是一个逐步转变的过程，在转变的过程中不但需要有明智的策略、科学的节奏和先进的技术还要有足够的耐心。
数据共享是一个大问题，设计团队往往远离施工团队，使用云作为通信媒介是必不可少的事情。云计算在建筑中的采用率非常高，随着技术的飞跃，我们从固定电话发展到手机再到无线网络，末尾也将发展到云计算中。但对于数字化基础薄弱的工程企业，可以先进行内部的”自我洞察“，明确自己的需求和管理方面的痛点，再通过引进数字化管理工具来解决相应的问题。另外，即使是已经进行了数字化转型的大型企业，也需要不停的调整和更新，各部门继续进行自身数字化能力的扩张。数字化施工实现高效率施工作业，大多依赖于项目管理人员的组织管理能力。
近年来，随着全球数字化的飞速发展，大数据、AI、云计算、5G在各个应用场景逐步普及，给各行各业都带来了巨大冲击。在竞争激烈的市场环境下，传统建设工程企业的发展“外困于市场”、“内困于管理”，数字化转型已成为必然趋势。云技术把互联网变成一个无处不在的信息化平台，工程企业只有利用好数字化、智能化技术，才能降低成本、优化管理，提高效率和效益。那么，我们来分析一下，究竟是什么驱动了建设工程企业进行数字化转型：市场竞争激烈，企业利润走低，经济下行，建筑建企转型、生存压力大。在转变的过程中不但需要有明智的策略、科学的节奏和先进的技术还要有足够的耐心。天津建筑企业数字化施工
数字化施工已成为工程项目施工管理的一个重要研究课题与发展方向。北京建筑产业数字化施工项目
从短期来看，通过实时获取设备的工时和燃油数据以及将纸质业务和流程电子化、数据化，可以快速的实现降本增效和业务流程的优化，提高项目和公司的成本管控能力、经营效益和管理效率。而从长期看，作为“人、机、料、法、环”中的一个，设备的数据是“数据中台”、“业务中台”必不可少的一部分，人工智能、区块链、数字孪生等等新一代信息技术都离不开数据的采集、沉淀，可以说，数字化关键的比拼之一就是企业数据池的容量和丰富度。北京建筑产业数字化施工项目
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