建议刚学习的时候要先把《商业分析实践指南》通读—遍。其内容条理分明,逻辑清晰,还涉及了大量知识点细节,可以说看几遍都不为过的。反倒是新版指南教材改版为类似PMBOOK的叙述方式,感觉过于注重过程组的构成反而不是那么易于理解。我当时并没有先看实践指南,而是拿过新版教材通读了一遍,然后就有—种书中"不说人话的感觉,平白浪费了不少时间。
对PBA学习内容尽可能的串联起来。PBA尽管教材只有PMBOOK的一半厚度,但由于我们自身对商业分析这件事情的陌生,会使得我们对书中讲述的过程和逻辑关系的理解上存在很大困难。所以在学习过程中除了基础知识点的掌握外,还需要投入精力来梳理并理解书中不同过程之间的关系和逻辑,这对这门科目的学习和考试都十分重要。好在清晖通常考前都会安排知识串讲,这个对整个商业分析过程的理解非常有帮助,大家一定不要错过。
建议日常多留意知识点的英文叙述,特别是工具技术的英文建议大家尽量熟悉一些,可以说PBA考试的翻译是所有PMI考试科目中很差的了,选项中经常出现些翻译得乱七八糟的术语,让人看得一头雾水。 清晖PMI-PBA项目管理认证培训,15年培训经验。天津PMI-PBA线下班
PMI-PBA备考三板斧:
一板斧:预习(很重要,很重要,重要的事情说三遍)至少提前看三遍PMI商业分析指南,带着问题听课,效率高!提示:第1次接触PMI认证的同学会觉得PMI商业分析指南很好理解,但是一开始做题就发现好像每个答案都是对的,不知道怎么开始。别担心,正常现象。
二板斧:听课(带着预习的困惑听课)跟着老师掌握知识领域的大脉络,上课不懂就问,打破理解障碍。提示:老师一般前期讲课,后期讲课。
三板斧:自主复习(精华,葵花秘诀). 南通什么是PMI-PBA有用吗PMI-PBA考试,清晖帮您详细了解PMI-PBA认证,现在预约。
项目前期缺乏有效论证,导致项目暂停一半?
忽视或不重视项目可行性分析,导致项目成果完成却被搁置?
项目需求模糊,导致项目返工频繁,团队怨声载道?
不知道自己想要什么,不知道项目的目标在哪里?
项目需求没有跟踪监督机制,需求后来忘记了其初衷目标是什么?
项目需求没有共识,团队成为客户的跟随者,项目范围无休止地蔓延?
每天都有上述情况发生,如何避免?如何解决?答案是商业分析!中国经济进入创新驱动的新常态时期,需要组织更加重视项目前期的商业环境分析和商业论证,确保启动项目合理可行,避免回到高资源消耗和项目成果闲置的老路。如何抓住机遇,让企业立于不败之地?行之有效的方法是提高企业竞争力。如何提高?答案是商业分析!
PMI-PBA®认证注重商业分析领域的专业技能,证明持证人士能够和相关方有效合作,定义业务需求与项目产出并成功达成项目业务目标。
PMI-PBA®认证资格:
具备35小时以上的商业分析实践培训课程经历
满足规定时长的商业分析与项目工作经历
①大学以上学历:3年4500小时以上的商业分析师经验(内需含项目经验2000小时)
②高中以上学历:5年7500小时以上的商业分析师经验(内需含项目经验2000小时)
PMI-PBA®认证方式:
PMI-PBA®认证在国内由国家外专局中国国际人才交流基金会组织报名与考试。
考试形式:纸笔考试,试题中英文对照,200个单项选择题
考试时间:4个小时,每年4次考试,分别在3,6,9,,12月的某个周六周日,与PMP考试日期相同。 PMI-PBA认证有用吗?PMI-PBA指项目管理专业人士资格认证.是目前项目管理领域含金量很高的!
商业分析的流程:
1、明确问题在解决问题前,我们一定要知道问题到底是什么?这样我们就知道了后期工作的方向,避免以后出现没必要的争论。对于如何明确问题,可以用SMART法则来说明
。2、拆分问题拆分问题后,可以保证问题的完整性;理清所有的思路;避免重复无关的思考。
3、安排工作任务根据现有条件,将工作合理的安排下去。
4、推进工作任务既然是商业分析,那么我们就要知道从哪几个维度去分析,以及如何获取有用的信息。明确这两个问题,我们就能很好的推进执行任务。
5、输出分析报告这一步是整个商业分析过程的复盘总结,决定着你的分析结果是否能给企业做出正确的决策。 PMI-PBA报考需要什么条件,清晖提示,PMI-PBA考试有两个要求,1.是学历要求2.是工作经验要求!天津PMI-PBA线下班
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《商业分析师指南》为负责实施商业分析职业人士准备,商业分析是一项关键能力,可以通过学习掌握通用商业分析语言和结构框架,迭代提升商业意识和思维模式,理解构成商业分析专业人士(BA)能力相关知识、技能和职业素质,商业分析师职业成长和发展提供指南。
《指南》提供6大商业分析师BA关键能力(分析能力、**判断、沟通技能、个人技能、领导技能和工具知识)能力模型和核对单,为商业分析能结合自身知识、经验、才干规划职业能力发展规划,高效快速地掌握商业分析师应知应会,尤其是有志成为职业商业分析师的必选项,是市场上“钻石”级资格从业证书。 天津PMI-PBA线下班
上海清晖管理咨询有限公司办公设施齐全,办公环境优越,为员工打造良好的办公环境。清晖,清晖项目管理培训,清晖PMP,清晖项目管理是上海清晖管理咨询有限公司的主营品牌,是专业的清晖项目管理专业提供PMP、PgMP、ACP、PBA、NPDP、RINCE2、ITIL、DevOps、软考、中级经济师、MSP等认证培训及企业定制化管理实战培训,全国面授城市40+,班级100+,远程班,就近上课,持久服务.。公司,拥有自己**的技术体系。公司坚持以客户为中心、清晖项目管理专业提供PMP、PgMP、ACP、PBA、NPDP、RINCE2、ITIL、DevOps、软考、中级经济师、MSP等认证培训及企业定制化管理实战培训,全国面授城市40+,班级100+,远程班,就近上课,持久服务.。市场为导向,重信誉,保质量,想客户之所想,急用户之所急,全力以赴满足客户的一切需要。上海清晖管理咨询有限公司主营业务涵盖PMP项目管理师培训,NPDP产品管理培训,软考信息系统/系统集成,企业定制项目管理培训,坚持“质量保证、良好服务、顾客满意”的质量方针,赢得广大客户的支持和信赖。
PBA(Professional in business analysis)是PMI基于其人才三角对战略和商业管理的培训和认证。(中国大陆于2016年6月正式启动) 考试范围为BA的五个知识领域。下面详细介绍五个领域的知识内容: 1.利用问题和机会分析技术定义或审查商业问题或机会。从而制定解决方案的范围,并为商业案例提供输入。 2.利用价值评估工具和技术收集和分析从不同源头获得的信息。从而帮助确定积极的价值观。 3.合作制定项目的长期和短期目标。通过提供明确描述的业务需求和解决方案范围,项目目标符合组织目标。(近期和长期) 4.回顾目标和需求,识别相关人员,确...