宁波线下PMI-PBA班级

根据美国项目管理协会(PMI)的商业分析师(ProfessionalinbusinessAnalysis、PBA)认证内容，PMI-PBA针对具有PMPer(项目管理专业资格认证)的专业人士进行裁剪定制设计，增强商业分析和需求分析能力。

根据PMI官方课程大纲的要求，顾问将任务构建在项目情境中，工具结合演练案例，让学生深刻理解PMI官方颁布的《商业分析实践指南》，既能有效理解商业分析领域的知识和技能，又能在项目实践中快速实际应用，同时获得参加PMI-PBA认证考试所需的35PDU(学时)，顺利通过PMI论证考试。 PMI-PBA培训,清晖专注PMI-PBA培训15年,PMI-PBA培训,考试,发证,积攒PDU全流程服务;宁波线下PMI-PBA班级

PMI-PBA课程对象：

对项目业务分析和需求分析方法感兴趣的专业人士。

产品经理、项目经理、营销经理。

商业分析师、系统分析师、系统架构师、IT服务经理等。

PMI-PBA课程交付策略：

整合《项目管理知识体系指南》和《商业分析实践指南》，重点分析基于项目环境特定情境的知识体系知识和工具在项目范围和项目相关者管理流程中的应用。

根据PMI官方大纲要求和相关知识点权重编制讲义和案例。需求评估(18%)、计划(22%)、分析(35%)、监控(15%)和评估(10%)。 常州报名PMI-PBA培训班PMI-PBA考试必须要培训吗—认准清晖PMI-PBA培训!线上+线下学习。

所谓商业分析，就是与相关人员合作，了解自己，了解彼此，找出并实现未来目标的一系列工作和技公司现在是如何运作的，从公司现状中发现问题或机会，然后找出未来的长短期目标，从现状到未来目标必须做哪些改进或改变。

商业分析的前期主要产出是商业理论，这是公司启动项目的必要因素。商业分析将需求进一步细分为企业需求、相关人员需求、解决方案需求和过渡需求，然后根据这些需求选择和引入解决方案进行变革。任何需要在工作中开展商业分析活动的人，无论在组织中的职称如何，都是一位商业分析师。

商业分析的流程:

1、明确问题在解决问题前，我们一定要知道问题到底是什么?这样我们就知道了后期工作的方向，避免以后出现没必要的争论。对于如何明确问题，可以用SMART法则来说明

。2、拆分问题拆分问题后，可以保证问题的完整性;理清所有的思路;避免重复无关的思考。

3、安排工作任务根据现有条件，将工作合理的安排下去。

4、推进工作任务既然是商业分析，那么我们就要知道从哪几个维度去分析，以及如何获取有用的信息。明确这两个问题，我们就能很好的推进执行任务。

5、输出分析报告这一步是整个商业分析过程的复盘总结，决定着你的分析结果是否能给企业做出正确的决策。 清晖PMI-PBA资格认证培训,15年专注,PMI指定培训机构,500强企业认准,选清晖更放心.

PMI-PBA商业分析技能对组织的价值在于：

1.适应快速变化的市场和日益激烈的竞争。

2.确保启动项目合理可行，避免回到高资源消耗和项目成果闲置的老路。

3.抓住机遇，让企业立于不败之地。

个人商业分析技能的价值在于：

1.提升自己的信誉：展示您在商业分析和确定商业需求方面的专长优势。

2.提高自己的求职能力：展示您与干系人有效合作，提高项目成果。

3.带来更多崭露头角的机会:让你在促进商业成功方面的经验备受关注，让自己脱颖而出。 PMI-PBA项目管理微课，哪个机构PMI-PBA比较好,清晖专注PMI-PBA培训15年。芜湖清晖PMI-PBA考试条件

清晖PMI-PBA项目管理认证培训,15年培训经验。宁波线下PMI-PBA班级

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