优点：1、优化供应链管理集中采购可吸引更多很好供应商，为企业资源供应、产品开发、售后服务等提供更有价值的支持，帮助企业与很好供应商形成战略合作关系，优化和协同企业上下游供应链管理，有利于整合和利用库存资源，减少物流和仓储成本。2、推进采购标准化和信息化集中采购归并同类产品需求计划，促进同类产品及服务建立统一采购的标准文件及其合同文本。集中... 【查看详情】

酒店用品的发展：目前酒店用品行业还是以小企业为主，研发不够，同质化严重，缺乏特色，价格竞争为主，出口价格低。由此可见，酒店用品行业的技术革新仍面临一些问题，其中技术保护是很多重视革新的企业所格外关注的。酒店用品个性化需求已经成为继价格竞争、质量竞争之后的又一新的竞争力。一方面，酒店业专业化个性化发展趋势直接拉动酒店用品市场向专业化个性化方... 【查看详情】

酒店用品的发展：线上渠道方面呈现模式多样化趋势，综合性平台占据相对优势，移动端的占比也将进一步上升酒店用品市场线上渠道主要包括综合性网购平台、垂直类酒店用品网站、品牌/零售官方商城和社交平台。随着消费者消费习惯的不断变化，例如更加注重体验式消费、部分品类日趋依赖网购等，原有渠道模式已经越来越难以满足消费者。为了迎合市场需求，酒店用品零售商... 【查看详情】

酒店用品的发展：在我国酒店行业的发展日渐成熟，规模化市场不断扩大。伴随着行业的发展，与此形成供给关系的酒店用品类市场，也日益壮大。近几年，我国酒店用品企业发展迅速，不断引进国外先进生产设备和工艺，加大产品研发力度，产销两旺，实现了飞速发展。在产品结构以及生产工艺水平上得到长足发展，国内优势资源得到有效利用，由于星级酒店主要集中在东部经济发... 【查看详情】

目前酒店用品市场线下渠道主要包括酒店用品门店的（包括购物中心/百货中心的酒店用品店）、购物中心/百货中心的非目标渠道、超市及其他渠道。近几年各线下渠道中，购物中心/百货中心的非目标渠道份额占比较高，约占整体市场的40%，酒店用品门店位居第二，约占31%；2O2O年，酒店用品门店将跃升为一渠道，占据40%的市场份额，而购物中心/百货中心-非... 【查看详情】

酒店用品行业正是体现出一种马太效应趋势。实力雄厚的企业可以投入大量的资金进行研发和市场营销，占据越来越多的市场份额，而中小企业则只能挣扎求存。面对这种情况，更多企业通过供应链平台获取订单和平衡资金链。熟练使用金融工具的从业者通常具有更大的竞争优势，利用法则创造套利空间，使重新配置的资源偏向自己，成为酒店用品供应链上的重要连接者及产业集群中... 【查看详情】

酒店用品的发展：随着消费者对住宿体验期待值的提升，精品酒店越来越受投资者和消费者的青睐。近5年，精品酒店增长率保持在10%以上，品牌影响力也在不断提高。除了精品酒店外，民宿也表现出崛起的势头，根据途家举办的战略发布会上发布的数据表明，2017年国内民宿平均401元/晚，有8个国内城市的间夜均价超过千元，虽然价格相对来说很高，但性价比仍远超... 【查看详情】

酒店用品的发展：近几年，我国旅游业处在快速上升时期，入境旅游市场和国内旅游市场增长迅速。而旅游业的快速发展，随之带来的是住宿的刚性需求。随着国家政策和消费升级的双重推动，旅游业在未来几年必然会保持快速发展的态势。而酒店是旅游的重要组成部分，酒店用品又是酒店经营必不可少的软硬件，旅游业的快速发展必定会带动酒店行业发展的，同时也会带动酒店用品... 【查看详情】

由于酒店用品门类涉及的产品众多，产地分布也极为普遍。作为全国酒店用品较大的生产基地，广东聚集着占全国三分之一以上的酒店设备及用品的制造厂家。汇聚了厨房设备、陶瓷餐具、玻璃器皿、不锈钢制品、清洁洗涤等酒店用品行业。酒店用品生产基地主要分布在深圳、江门、佛山(陶瓷餐具)、广州新汇区(被中国五金制品协会命名为“中国(新会)五金不锈钢制品生产基地... 【查看详情】

设备采购主要注意：1、标的物的品牌、规格型号、技术参数等采购指标信息（需要与采购申请需求比对一致性）；2、标的物是否内嵌软件、软件是否有著作权或、软件是终生不收费还是限时不收费升级，是否带升级库，是否有软件设置障碍；3、标的物的随货文件及配件清单及优惠价格；是否提供一定比例的备品备件以备不时之需；4、标的物是否含税，含税的发票类别，发票税... 【查看详情】

购置厨房用具应考虑的几个方面：1、方便的原则厨房内的操作要有一个合理的流程，因而，在厨具的设计上，能按准确的流程设计各部位的排列，对日后运用方便非常主要。再就是灶台的高度、吊柜的地位等，都直接影响到运用的方便程度。因而，要选择契合人体工程原理和厨房操作程序的厨房用具。2、卫生的原则厨房用具要有抗御污染的能力，特别是要有避免蟑螂、老鼠、蚂蚁... 【查看详情】

优点：1、优化供应链管理集中采购可吸引更多很好供应商，为企业资源供应、产品开发、售后服务等提供更有价值的支持，帮助企业与很好供应商形成战略合作关系，优化和协同企业上下游供应链管理，有利于整合和利用库存资源，减少物流和仓储成本。2、推进采购标准化和信息化集中采购归并同类产品需求计划，促进同类产品及服务建立统一采购的标准文件及其合同文本。集中... 【查看详情】