作为企业家,一定要明白,你对企业的影响来自你的思想力。思想力就是你对战略的思考,对战略的明确描述,以及队伍上下对战略形成高度共识。战略共识就是执行力,没有共识,这个战略也是挂在墙上的战略;凡是执行力不够的,主要原因是对战略的认识不足。当所有的人理解战略后,执行的问题就解决了。所以共识就是力量、共识就是行动、共识就是方向、共识就是未来。如果...
查看详细 >>玩转Excel-让数据会说话》课程应用:案例背景:某企业财务部门员工在处理大量数据时效率低下,急需提升Excel技能。培训内容:学习高效使用Excel的工具和方法,让复杂的数据形象化。成果:员工们掌握了Excel的高级功能,如数据洞察表、图表制作等,工作效率明显提升,数据处理更加准确快捷。 《激发组织-激励与授权的威力》课程应用...
查看详细 >>跨部门沟通不畅是企业普遍面临的管理难题,也是管理培训中需重点解决的痛点 —— 市场部抱怨产品部研发的产品不符合用户需求,产品部指责市场部需求传递不清晰,财务部吐槽业务部预算超支…… 这些矛盾的根源往往是沟通机制缺失而非员工态度问题。因此,跨部门沟通培训需聚焦 “机制建设” 而非 “人际关系技巧”,帮助管理者搭建系统化的沟通桥梁。首先,培训...
查看详细 >>道家智慧为企业发展困境提供了独特的思维范式。本模块深入阐释《道德经》"反者道之动"的辩证思维,解析"无为而治"在现代管理中的创新应用。通过案例教学,展示范蠡"三致千金"的周期把握智慧、诸葛亮"静观其变"的危机处理艺术。创新设计"水德领导力"培养体系,将"上善若水"的七种特质转化为战略能力:适应性(随形就势)、渗透性(润物无声)、持久性(滴...
查看详细 >>进入新时代,威海格局国学正迎来创新发展的新机遇。在学术研究层面,威海学者提出了"新格局国学"概念,致力于推动传统文化的创造性转化。在传播方式上,充分利用新媒体技术,开发了"云端国学馆""国学VR体验"等数字化产品。在产业融合方面,威海正在打造"国学+"产业体系,推动国学与旅游、康养、文创等产业的深度融合。特别值得注意的是,威海格局国学正在...
查看详细 >>沟通失效是企业内部矛盾的主要诱因,也是管理培训的重点突破方向。管理者常面临 “指令传达偏差”“跨部门协作推诿” 等问题,本质是沟通机制与技巧的缺失。培训中应重点讲解 “向上、向下、横向” 三维沟通法:向上沟通需带着解决方案汇报问题,避免只提困难;向下沟通要注重 “倾听 - 反馈 - 赋能”,例如采用 “GROW 模型”(目标 Goal、现...
查看详细 >>人才梯队建设培训聚焦解决企业 “人才断层” 问题,帮助管理者建立系统化的人才培养与储备机制。课程会覆盖 “人才识别”“潜力培养”“晋升通道设计” 三大中心环节。在人才识别环节,通过 competency 模型(胜任力模型)教学,让管理者学会从 “业绩表现”“能力潜力”“价值观匹配度” 三维度评估员工;潜力培养环节,引入 “导师制”“轮岗锻...
查看详细 >>随着法律法规日益完善,合规管理成为企业可持续发展的前提,因 “合规意识薄弱” 导致的法律纠纷频发,使其成为管理培训的必修内容。合规管理需覆盖 “业务全流程”,培训中需先帮助管理者梳理 “合规风险点”:如财务合规(税务申报、资金管理)、人力资源合规(劳动合同、社保缴纳)、市场合规(广告宣传、竞争行为)等。针对每个风险点,需讲解相关法律法规要...
查看详细 >>“职业重心能力”激发员工除岗位专业能力之外的基本能力,使员工能适应岗位的不断变换,打造员工的重心能力,为企业创造更大价值! “专业技术能力”通过培训学员,将所学知识转化为专业技能,并上升为工作能力,再将工作能力成功运用到工作中,提升员工业务水平,解决遇到的专业技术难题,并以技术创新助力企业发展。 “经营管理能力”聚焦当下热...
查看详细 >>跨部门沟通不畅是企业效率低下的主要症结,其根源在于 “部门墙” 导致的目标错位与信息孤岛。某威海商贸集团因采购部与销售部沟通脱节,出现热门商品库存不足、滞销商品积压的情况,每月损失超 50 万元。解决这一难题需建立 “目标对齐机制”,在制定年度计划时,明确各部门的 KPI 关联性,例如将市场部的推广费用与销售部的转化率挂钩,生产部的产能指...
查看详细 >>宋湘生老师的工作经历和管理经验十分丰富,授课风格风趣幽默、充满激情、循循善诱、案例实用。今年7月,他曾为格局屏天下企业大学的同学们讲授《盘活组织——激励与授权的威力》,课程满意度高达97.07%,受到众多学员的喜爱。他的培训有三大特点:1、体验式培训:以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务开展教学研讨,同时辅以操作性强的分析工具和表单,能够...
查看详细 >>数字化技术推动下,传统管理模式难适应需求,转型培训成为企业提升竞争力的必然选择。培训需兼顾 “技术认知” 与 “管理落地”,帮助管理层突破认知误区。通过制造企业借数字化系统提效 30%、零售企业靠数据分析提升复购率 25% 等案例,让管理层理解数字化价值;聚焦 ERP、CRM、OKR 等工具的实战应用,不仅讲解操作,更引导思考工具与业务的...
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