团队没有凝聚力、执行力、流动性大,是任何一个公司都会头疼的事情。肿么办呢?去培训,去参加团队建设啊。所谓志同道合,意味着团队成员对一个方向的共识,有不约而同的价值观和心智模式。当中心成员对团队建立了归属感,认可手头事业的价值,中心团队也就有了互信的基石,团队精神的火苗一旦燃起,就自然会不断扩散、得了周围的一切。真正有效的团建一定是简单直接... 【查看详情】
会议会展的阶段1、决策阶段。先是展出决定,展出决定需要考虑多方面因素,内部有无发展需要,外部何处市场有潜力,应使用何种营销手段。会展是一种很好的营销方式,但应注意选择营销方式要综合多方因素,无论那种方式只要能很好的达到目标,并使成本效益低就是好方法。2、筹备阶段。展品与运输,首先选择展品,要有针对性,表示性。这些要考虑到展出者的供应能力,... 【查看详情】
会议会展策划的套路:1、会议会展策划实施计划包括展览前的准备、展览期间的现场控制和展览后的安排。通常情况下,如果展览的规模不是很大,展览中的公关程序和执行计划就会被纳入到节目中。在制定展览执行计划时,除了展览的过程外,还应考虑到现场人员流动的方向,如展览。在展览制作过程中,我们要设计合理的流动路线,确保我们能根据路线尽可能多地参观展览展位... 【查看详情】
一个较好的团队必须有明确的目标。只有设定明确的目标才能使一个团队产生共同的行动方向和行动力,这一点无论是个人或团队在工作中必须要确立的。一个完美的团队都会以团结为思想。在面对各种困难和挑战时,团队的凝聚力、相互关心、激励、包容、建议无形中使团队更加团结。一个成功的团队必须要有素质过硬的决策者,决策者展示了团队的方向与大局。决策者需要具备良... 【查看详情】